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从乐视到万盈演艺O2O经历怎样的曲折之路

发布时间:2020-03-10 11:20:48 阅读: 来源:缓蚀剂中间体厂家

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音乐和互联网之间的游戏一直在进行,O2O在对各个市场攻城掠地的时候,怎样可能放过文娱版块?互联网每次台风吹起,或多或少都会对音乐领域产生影响,而演艺O2O的道路,一直都走得极其曲折。

在这方面声势浩大走在前头的是乐视和万盈。8月12日,乐视TV宣布推出一项名为LePar超级合伙人的计划,该计划将通过创新的O2O+C2B+众筹多维一体合作模式,利用乐视生态资源,携手加入该计划的超级合伙人,在全国开设乐视TV体验店。这也就意味着乐视演艺O2O的线上线下布局正式开始。而9月21日,FPLUS乐范第三方音乐服务平台发布会在北京举行,发布会的举行也意味着万盈开始进军演艺O2O行业。

但是,就音乐演艺O2O这条道路上来看,无论是乐视还是万盈,无论是大型文娱企业还是创业公司,无论是垂直细分还是综合发展,都无一例外的走向失败和销声匿迹的道路,那末这背后究竟隐藏着什么样的缘由?

1、互联网+:O2O依然不能挽救衰颓的音乐产业?

由于视频等新兴广播方式的出现,音乐演艺一直走向衰颓的道路。根据调研显示,结果发现国内音乐演出市场虽一直保持下落,并且一线城市演出市场的比例下落明显。而阻止音乐演艺产业发展的传统问题依然没有克服,即使O2O大举进入传统音乐产业,也照旧面临以下问题:

第一, 粉丝经济没法转换成有效商业模式。

对音乐行业而言,粉丝经济一直都是御用辞汇。一般而言,国内一线艺人的演唱会的观众都是多达百万余人,而由于现场的空间限制,所以很多粉丝只能够选择在线观看。虽然在线音乐会的需求旺盛,但是如何将需求转换成有效的商业模式一直是辣手的问题。首先是通过互联网直播演唱会这类方式根本不现实,而其余的尝试,例如免费模式,更加没有盈利手段。

第二, 如何保证线下的上座率不会被线上瓜分?

对O2O而言,一个较难解决的问题就是线上和线下资源的矛盾处理困难。在音乐方面就集中表现为线上线下的上座率资源如何分配的问题。目前很多演艺O2O平台都采取线上线下均采取付费情势现场演出+付费直播,这也就意味着线上线下没有盈利差别,很难做好资源分配。另外,音乐产业叫好不叫座的盈利困局也是由来已久,1直到现在都没有拿出公道的解决方案。

2、IP+互联网+硬件+增值服务,乐视方向错在何处?

乐视在文娱行业深耕已久,做过手机、电视、视频网站,目前又瞄准演艺O2O,希望搭上互联网的顺风车,成为文娱行业朝三暮四的角色。但是半年下来,乐视的发展不容乐观,乐视的发展是由于方向错了?

首先,乐视没有发觉2三线潜伏市场,遗漏大量线下客户。

乐视这么些年一直关注1二线城市的文娱发展,但是,1、二线城市电商消费已饱和,而三线及三线之外城市的市场,并未被充分发掘,还有大量的机会。所以说,乐视其实是没有思考过线下市场的发展潜力的。并且,对布局线下渠道是不是会致使本钱增加的问题,乐视方面还没有给出明确答案。

其次,收费冗杂,不能构成清晰的盈利模式。

乐视将为合伙人提供4重收益:前项收益,电视产品和配件产品的销售佣金;后项收益,包括产品的配送+安装+激活+调试,售后服务收益、新增配件收益、应用服务收益、年费续费收益;衍生收益,主要是乐视生态体系中如电影、电视剧、体育、音乐等衍性收益,未来的智能终端产品经营收益等。因而可知,乐视在这方面一直都是属于多环节的收费,这令处于发展中的乐视和其他企业合作会产生什么样的不良影响,也是一个很大的问题。

3、万盈音乐O2O,版权隐患成最大问题

万盈在这领域内可以说是紧随其后,一直试图打造自己的音乐O2O平台,虽然目标明确,但是发展一直不够顺利。

缘由之一:线下KTV的O2O布局频频侵犯版权底线

对音乐行业而言,版权问题一直都是很敏感的话题。而很多企业都没能够躲得过这条高压线。互联网企业涉足音乐业务主要有两种情势:第一如唱吧,自建KTV研发点歌系统;第二如9158,只充当点歌系统等装备提供商,与KTV合作。 不管哪种模式,在向线下音乐涉足的进程中,点歌系统业务成为互联网企业必争之地。而万盈也不例外,一直在布局属于自己的KTV互联网模式。但是,在中国知识产权发展尚不成熟的背景下,点歌系统是不是需要交纳版权费用成为行业争辩点,也为音乐O2O埋下隐患。

原因之2:转型定位其实不好走,吸引用户的方式成为发展瓶颈

对万盈来讲,目前的主要窘境是没有找到发展模式,吸引用户的方式也不够。相比于其他O2O企业而言,万盈几近名不见经传,加上垂直细分的缘由,更加没有办法迅速赢得名望。未来演艺O2O的发展方向应该是:粉丝经济的回归、技术的升级创新、演艺O2O更多地走向现场,只有完成这三种挑战,才可以赢得市场,但是无论是哪一要素,对万盈而言都是相当艰苦的。

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