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美的风扇市场管理升级6sigma的先行者家电信息行业资讯资讯-【资讯】

发布时间:2021-07-24 03:37:32 阅读: 来源:缓蚀剂中间体厂家

在1996年的通用电器年会上,传奇CEO韦尔奇第一次将六西格玛带到了GE,并成就了GE享誉全球的质量和服务传奇,而摩托罗拉、惠普等知名企业也无不经过了这样的蜕变历程。日前,美的风扇也正式宣布:启动中国家电企业的第一个“6sigma”项目。这意味着中国家电企业正式具备了和国际对手一样的生产标准。

那么“6sigma”是个什么东西?它真的有这么厉害吗?正如国内六西格玛管理专家戈泽宁所指,施行六西格玛标准是中国企业的“惊险一跃”。而对习惯于部门管理的中国企业而言,要更进一步提升到六西格玛流程管理的层次,企业首先要具备国际化的管理基础,具备行业前列的生产规模。

但随着近年生产规模的扩大、市场竞争的加剧、原材料的涨价等外围因素影响,令风扇产业整体进入了微利时代。面对这样的严峻形势,美的风扇意识到仅仅依靠原有的质量体系和标准是远远不够的。要继续领先,就要通过更先进的管理模式降低制造成本,缩短和国际贸易伙伴和竞争对手的距离。因此,以流程管理为导向的“六西格玛”标准就成了已经引入了ISO和ERP的美的风扇突破管理“瓶颈”的必由之路。那究竟“6sigma”管理体系具体是什么呢?据美的风扇品保部负责人介绍:“简单说来,6Sigma就是一种持续改善产品质量,使产品的不合格率趋近于零的质量管理方法。”

一家使用“六西格玛”标准管理的公司,其努力的最终目标就是要达到“六个九”,这意味着在每100万次机会中仅仅犯错误3.4次,即每次要达到99.99966%的正确率!这可以说是目前国际化生产企业为自己定下的最严苛的生产管理和质量标准。

自2002年GE韦尔奇通过其自传,把“6sigma”这种管理体系介绍到中国以后,已经有越来越多的国内企业管理者把“6sigma”视为自己企业管理与发展的最高目标。但“6sigma”作为一个涉及设计、生产等多个部门共同协作的庞大管理工程,其成功的关键不但来自于企业的规模等“硬件”因素,同时还来自于企业最高决策人和生产管理团队的整体意识和决心。因此,对于企业而言要真正实现“6sigma”管理标准绝对是一个高难度考验。

“美的风扇要巩固全球风扇首席品牌的地位,要拉开与竞争对手的差距,就必须彻底改革,让企业翻个底朝天,让美的风扇成为中国家电业实现‘6sigma’管理标准的先行者!企业现有的所有不利于实施的流程都要重新制订,所有阻碍实施的人员都要被踢开……”美的风扇总经理周正芳在项目启动会议上表示。

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