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当为企业成本管理寻找新出路

发布时间:2021-09-11 22:05:34 阅读: 来源:缓蚀剂中间体厂家

为企业成本管理寻找新出路

成本,向来是包装企业最为关心的问题之一。特别是在市场竞争白热化的今天,在保证质量的同时,最大限度地降低生产成本显得尤为重要。为实现成本控制,除了可以采取传统的管理方法外,企业还应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

降低成本的传统方法

提到降低成本,不少人首先会联系到生产原料的采购。传统的成本管理以企业是否节约为依据,力求从减少某些费用入手,强调节约和节省。这种方法可简单地归纳为:减少支出,降低型号示例:成本。

以瓦楞纸箱行业为例,原材料(面纸和瓦楞纸)的成本占整体成本的70%以上,所以企业在采购原料时都想方设法压低采购价格。通常的采购方式包括:用现金买纸,以现金交易降低原料售价,但现金需求量大,以目前资金回笼需要3 个月来计算,所需现金流量相当於营业额的3倍,资金压力相当大;大夹具的设计主要根据材料的实验标准及试样(特指成品及半成品)的型状及材质批量买纸,通过采购量的集中来降低单位采购成本,资金需求量也比较高,而且会造成大的库存压力。可见,这两种方法都有一定的限制。

另外,也有企业通过选择最合适的材料来控制成本。例如飞利浦亚明照明有限公司,将包材克重从最初的350克逐步调整到250克。因为白板纸在单位重量内,克重越低,纸张数量越多,企业在包装材料上所花费的成本就越低。近年来,飞利浦通过这种方法在控制成本方面收到较好的效果,但是後来遇到较大的阻力:国内生产250克以下低克重白板纸的厂家非常少,而在克重达到要求的纸张中,造纸技术欠成熟,纸张强度不够,印刷效果不好。该公司曾考虑进口国外白板纸,但还操控器作为操控体系中心要附加其他因素如关税等,成本反而更高。飞利浦已经意识到,这一成本控制途径的前景越来越不乐观。

物流成本控制,是多数企业着重考虑的另一方法。可通过效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,从而降低配送成本;或者把物流外包给专业化的第三方物流公司,缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失;或对商品流通的全过程实现供应链管理,从而有效降低企业物流成本。

然而,以客户为中心的市场环境下,无论是在采购环节,还是在物流环节的“节省”,对於成本控制而言,都不是最有效的。不少企业已经转向采取其他措施以获得更大的效益。

创新的成本管理观念

中国市场经济体制正逐步完善,企业管理应该以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取最多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观――成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,以最少的成本付出,创造最多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。值得注意的是:“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”是有区别的。“尽可能少的成本付出”,并非节省或减少成本支出,而是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

技术创新

技术创新,主要是指新产品开发、新工艺应用、新技术推广等。人们常说:科学技术是第一生产力,其实这也意味着成本的降低归根到底取决於技术进步。众多包装企业的实践可以证明这一点。

四川长虹包装公司最近提出了“打造国际化长虹包装”的目标。该公司把“科技”作为包装设计理念。总经理李德刚认为,包装是涉及技术领域多、综合性强、知识面广的学科,通过科学合理的包装结构设计、不同包装材料的有机组合应用以及新材料、新技术的引进、推广应用,寻求多种切实可行的包装解决方案,可以确保产品包装成本得到有效控制。该公司员工通过对家电产品物流环节的跟踪掌握,开发出《包装设计分析系统》软件,用於长虹产品的包装结构设计,大大提高包装设计质量和效率。并且,该公司积极强化运输包装设计开发,达到运输装箱混装、多装,降低制造成本,创造了可观的经济效益。

江苏江阴良丰外贸包装有限公司也通过技术创新,降低了产品的生产成本。随着瓦楞纸板生产线车速的日益提高与高强低克重纸张的使用,在瓦楞纸板的生产过程中经常出现开胶、起皱、起泡、搓板等问题。为了解决这些问题,该公司技术部的王寿鹏研制了一种新的制胶方法,将原来载体胶的固含量从3%提高到5%,使原来不产生粘合力的载体产生了粘合力,并在聚合反应过程中加入高分子树脂,使粘合力大大提高。更重要的是,此举提高了生产效率:提高淀粉胶的渗透性和初期粘合能力,从而有效地提高车速,并增加产量;还可以减少上糊量,降低成本。

可以说,通过技术创新降低生产成本,向技术要效益,已成为现代企业的共识。

引进新设备

引进新设备要增加开支,却因此可节省设备维修费用和提高设备效率,从而提高企业的综合效益。这些支出都是不能不花的,这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”,也是成本效益观的体现。

设备是企业生产经营活动的基础,已成为企业核心竞争力的重要组成部分。它不仅影响企业的产品质量,而且对产品的品种也具有最直接的影响。在技术迅速发展的环境下,设备作为科技的直接载体,其作用和影响越来越大。例如,在包装印刷行业,采用CTP工艺就要引进CTP制版机,进行数字印刷就要有数字印刷机。采用低档国产印刷设备生产的产品质量肯定难与德国进口优质设备的印品相比,市场竞争力也就相对较弱。

现今,不少企业在设备方面的投入越来越多。例如,中国营养保健品的驰名商标“红桃K”非常重视产品的包装,从意大利和台湾引进了高速灌装机、贴标机和包装机,公司两条每分钟灌装120瓶的装瓶机在封闭环境下自动完成洗瓶、灌装、封盖、灯检、高温消毒、冷却、贴标、装盒、装箱和打包全部工艺。塑料瓶同时配有射线消毒系统,形成真正的无菌包装,充分保证保健品的品质、卫生安全和理化性能处於受控状态。

特色服务

技术创新,能够增加产生1些磨损产品的技术附加值;而通过特色服务,则可增加产品的品牌附加值。在对市场需求进行调查分析的基础上,如果我们认识到在产品的原有功能基础上新增某一功能,会使产品的市场占有率大幅度提高,那麽,即使为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本,只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的。

产品品牌附加值增加,主要是达致“差异化”。企业同质化经营,是造成供需矛盾的结构性原因,而供大於求又造成了终端消费产品只能实行低价策略。实现产品差异化,则可以避免这一局面。邯郸天正包装机械有限公司公司总经理王魁生认为,产品成本的降低是参与市场竞争的一个方面,而搞好特色服务就是赢得市场的重要一环。所谓特色服务就是为用户提供适合国情、厂情的设备,在服务中体现企业经营观念;用户通过服务来认识企业的产品,让用户成为产品的忠实追随者。在经营业务洽谈中,他们要求业务人员做到想用户所想,使用户购买该公司的设备放心满意。在生产经营中做到用户需求什麽,就生产什麽,做到产品围着市场转,服务围着用户转。他们根据一些中小型纸箱生产厂家的要求,自行研制生产出不同类型的印刷开槽机和半自动粘箱机等产品,颇受用户欢迎。

由特色的服务所产生的品牌附加值,不但可以为提高市场占有率创造有利条件,而且对於原材料涨价所带来的负面影响具有较强的抵御能力。一般来说,凡是产品附加值高的生产环节,对原材料涨价的态度都比较平和;原材料成本占的比例越高,产品附加值越小,原材料涨价对企业的影响也越大。

总之,在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中,企业应对比“产出”和“投入”,研究成本增减与收益增减的关系,以确定最有利於提高效益的成本预测和决策方案。

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