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方洪波首次披露美的转型路没有一条受益互联网风口

发布时间:2020-04-01 00:49:11 阅读: 来源:缓蚀剂中间体厂家

“美的转型路径没有一个跟互联网+有关,也没有一个跟当前的各种风口有关。我不是否定互联网的作用,也不是否定这些趋势。但是,传统制造业的转型,根本还是要抓住本质。抓不住本质,没有赚钱的能力、盈利的能力、现金流产生的能力,永远也转不了型”。

日前,美的集团董事长兼总裁方洪波在出席2018中国制造论坛时,首次对外披露公司过去几年的转型路径和模式时,指出互联网+并没有给传统家电企业的转型带来风口,关键还是要靠自己,只有提升企业的赚钱和盈利能力,才能去探索在新行业、新领域的更多可能。

过去几年来,在方洪波的主导下,美的集团开启了建立40多年以来最大规模、最大幅度,以及最多投入的一次次转型。其核心就是由传统的家电制造商,成为一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链的科技集团。

对此,方洪波透露,美的集团转型的核心,就是建立新的成本优势,即提升盈利能力。过去净利润是2、3个点,现在可以达到10个点左右。这样一来,企业就拥有足够的现金流去探索新的业务和领域。

过去几年来,美的集团就相继收购德国库卡机器人、日本东芝家电业务,以及智能制造运动控制企业高创,意大利知名中央空调企业等,均是得益于自身良好的盈利能力和充裕的现金流。

不过,随着中国家电企业过去所依赖的“大规模、低成本”的制造优势,在市场出现需求下行,规模收缩、增长乏力,同时各种要素成本,看得见的、隐形成本都在上升背景下,原有的管理粗放式、商业模式靠低成价等弊端被掩盖。如何提升效率、拥有更多的赚钱能力,从而拥有更多的现金流探索新业务?

对此,在互联网时代家电企业提升效率、提高盈利能力的过程中,方洪波透露,要保持成本优势只有两条路径可选:第一条,将生产制造转移到低成本地区,比如转移到西部或者东南亚、非洲去。但是,绝大多数企业是无法转移的,因为受到管理能力、资本力量以及业务区域、战略的限制。

最有效的,则是第二条,建立效率驱动基础上的新成本优势。过去依靠的低成本,只要管理精细一点都可以做到,但是今天绝对不行。一定要建立在效率驱动基础上一种新的成本竞争能力。效率驱动是非常立体的、系统的概念,贯穿整个端到端,全价值链的工具和方法。

方洪波认为,首先是产品领先,比竞争对手更快推出新的产品或者服务。如果大家都有,你可以比竞争对手提前六个月,这就是产品领先的能力。其次要有真正技术意义上的差异化,需要15年、20年漫长的积累、投入才能形成技术能力。

最近几年,中国家电产业步入发展转型的关键期,除了要提升盈利能力,能赚到更多的钱。方洪波还指出,一方面,依靠传统家电产业内部间的转型与扩张,已经不能再支撑企业的扩张和发展。另一方面,还要拓展新的市场,以前依靠中国市场,现在要靠全球市场,构建“东方不亮西方亮”商业格局。

传统家电产业内部的转型,比如说从空冰洗等白电向黑电、厨电、小家电等领域的多元化扩张,已经不能再支撑海尔、美的等中国千亿家电巨头的扩张和发展。因此必须要转到新的产业,比如美的从家用电器、暖能空调向机器化自动化、智慧物流等领域的扩张,以及海尔向互联网创新台的转型,还有格力董明珠急于进军新能源汽车。都是这个逻辑所在。

方洪波强调,“美的这么多年转型实践的核心,就是没有追逐风口,也没有紧跟互联网+,也没有抓各种时髦的理念”。事实上,家电圈也注意到,过去几年来美的集团转型的核心,就是产品领先,效率驱动,然后基于全球化的市场经营,从而通过资源配置和整合后,获得更大的盈利空间和能力!  作者:宁言

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